2021年如果不是手機端百度優化那注定收成看到頭了，現在都用手機查東西了，電腦百度優化已經沒有客戶了，在存量用戶升幾上，大公司和獨角獸更具U勢。但除非發生模式創新帶來的產業鏈擴展，例如從出行到快遞，否則純粹的精耕存量用戶挖掘新消費潛力，會很快遭遇天花板。

競爭的核心是用戶時間。在每天 24 小時的“自然法則”下，提升單位時間用戶轉化價值和增加用戶使用粘性同樣重要。

創新：大公司的“勢”，小公司的“專”

大公司和創業者都必須考慮分水嶺之后的世界。下一波技術浪潮將必然主導教新的競爭格局，而在分水嶺“混沌期”，所有參與者都將不同程度完成新技術積累的商業落地探索。

巨頭和獨角獸具備同時多個ling域探索新技術的能力，將擁有“勢”的U勢；而創業公司必須也只能拼快和專注。在這場錯位競爭zhong，新技術的并購和投資將更容易發生。地區乃至全球科技產業將進入一個 2-5 年的“分水嶺”過渡期。這里面將沒有明確的xian行者指引，沒有可以循規蹈矩的路標和方向。一切都充滿了未知的可能性，同時也遍布陷阱。

對大公司而言，未來 2-5 年的分水嶺，將會決定在下一波競爭zhong，你的起跑位置是靠前還是靠后，甚至有無參賽機會；

對于創業者而言，這場不期而遇的劇變，可能是碾碎你創業夢想的殺手，也可能是你超越大公司成為新ling軍者的機會。移動互聯網“兵荒馬亂”的時期已經過去了，接下來迎來的將是移動互聯網“富國強民”的時期，用戶越來越精明，論思維談理論的營銷已經落滿了灰塵，移動互聯網的第1階段是“用戶選擇產品或服務”，而接下來的第2階段“逆向思維（產品或服務選擇用戶）”的時期才剛剛開始。企業營銷能力成為公司持續發展的動力源zy，傳統企業如何擁抱移動互聯網？如何進行移動網絡營銷？隨著移動互聯網和智能手機紅利接近天花板，地區科技產業的這一波“直道g速競爭”接近尾聲。無論大公司還是創業者，都在探索新技術和新機會。以下是云優化結合移動互聯網發展區域與網絡營銷思維進行的整理與分析。

隨著移動互聯網和智能手機紅利接近天花板，地區科技產業的這一波“直道g速競爭”接近尾聲。無論大公司還是創業者，都在探索新技術和新機會。